О чем вебинар?
Вебинар для собственников и руководителей медицинских клиник, коммерческих и финансовых директоров, маркетологов и администраторов, которые хотят:
- снизить зависимость от одного канала привлечения пациентов;
- понимать, что делать в первые часы и дни после сбоя площадки;
- управлять ликвидностью и прибылью в нестабильные времена;
- находить скрытые резервы в финансах и загрузке клиники.
Почему эта тема актуальна
Сбой Яндекса 8–11 октября 2026 показал: если весь поток идёт из одной экосистемы, клиника теряет контроль над рекламой, аналитикой и карточками. Реклама крутится «вслепую», данные в Метрике пропадают, связь «реклама → заявка» в CRM рвётся.
При этом у большинства клиник главный канал — один и тот же Яндекс в разных обличьях. А в кризис к этому добавляются кассовые разрывы, дебиторка, неоптимальные расходы и вопросы: «Что важнее — ликвидность или прибыль?»
На вебинаре разберём оба контура устойчивости: маркетинг и финансы.
Программа вебинара
Блок 1. Александр Шишмарев: «Антихрупкий маркетинг»
- Почему один канал привлечения — это хрупкий маркетинг.
- Что такое пул из 5–7 площадок: агрегаторы, классифайды, геосервисы, отзовики и своя CRM-база.
- Как действовать в первые 24 часа, 72 часа и неделю после форс-мажора.
- Как сбой у конкурентов превратить в приток пациентов к вам.
- План Б, который должен быть написан до форс-мажора, а не во время него.
Блок 2. Светлана Гагина: «Управление деньгами в нестабильные времена»
- Финансы под контролем: как управлять деньгами, когда всё нестабильно.
- Ликвидность и прибыль — что важнее в кризисе?
- Антикризисные меры для сохранения финансовой устойчивости бизнеса.
- Где искать скрытые деньги: дебиторка, основные средства, загрузка клиники, повторные обращения.
- Практические кейсы и ориентиры для медицинского бизнеса.
Вопросы и ответы со спикерами
Ведущие прямого эфира
Ведущая эфира Светлана Гагина
Финансовый директор и руководитель предоставления услуг в «Нескучных финансах». Наставник для более чем 300 финансовых директоров. С нуля выстроила учёт в 6 компаниях. В кризис помогла клиенту сэкономить 3,6 млн руб. и избежать убытка, разморозила 3,2 млн руб. дебиторки, о которой собственник даже не знал. Провела расчёт окупаемости медицинского оборудования и высвободила 1,4 млн руб. за счёт оптимизации основных средств. Увеличила прибыль стоматологии в 2,6 раза за счёт работы с повторными обращениями. Оптимизировала загрузку клиники и внедрила операционный отчёт администраторам — выручка выросла с 7 до 12 млн руб. в месяц.
Ведущий эфира Александр Шишмарев
Основатель и владелец агентства «АдвертМед»: продвижение медицинских услуг и комплексное развитие медицинского бизнеса — от стратегии до внедрения CRM и системы продаж. Эксперт-практик в медицинском маркетинге: реальные кейсы по внедрению системы маркетинга, автоматизации бизнес-процессов и коммерческих блоков клиник.
Что вы получите
- Понимание, какие площадки должны входить в пул и как их связать с CRM.
- Готовую логику действий на первые 24 часа, 72 часа и неделю форс-мажора.
- Подход к управлению ликвидностью и прибылью в кризис.
- Примеры антикризисных мер, которые уже дали измеримый финансовый результат.
- Ответы спикеров на вопросы участников.
